Lý do chính của sự chia tay này – theo góc nhìn của Novaland, PwC không “ngoan”.

Các sếp doanh nghiệp vẫn có suy nghĩ rằng, cứ trả phí cho team kiểm toán cao hơn chút, vậy là có thể khiến team kiểm toán làm theo ý mình. Ý các sếp là, báo cáo kiểm toán có ý kiến chấp nhận toàn phần, team kiểm toán chấp nhận tất cả con số và tài liệu ban giám đốc đưa ra. Và đặc biệt, không được “hỏi” và “thắc mắc” nhiều – đây mới là điều quan trọng.

Tuy nhiên, dù nhận được phí cao hơn, với trách nhiệm nghề nghiệp và chuẩn mực đạo đức phải tuân thủ, team kiểm toán không bao giờ được chiều theo ý khách hàng như trên. Vẫn phải challenge, vẫn phải thu thập đầy đủ bằng chứng cần thiết, vẫn phải đưa ý kiến một cách độc lập và khách quan. Vì lẽ này, các sếp doanh nghiệp không vui, khi đã trả một mớ tiền mà team kiểm toán cứ cứng đầu, không chịu nghe theo ý mình. Vậy là, team kiểm toán không “ngoan” rồi, cần tìm cách xử lý thôi.

Không đảm bảo tiến độ để công bố thông tin – Trách nhiệm của Novaland và PwC.

Trong một cuộc kiểm toán, khác biệt về quan điểm của ban giám đốc và team kiểm toán về vấn đề nào đó là chuyện hết sức bình thường. Không có team kiểm toán challenge, lúc đó ban giám đốc tha hồ vẽ vời lùa gà cook số, ảnh hưởng đến quyền lợi nhà đầu tư. Nói cách khác, kiểm toán sinh ra là để làm công việc này – challenge ban giám đốc.

Càng gần đến deadline ký báo cáo và công bố thông tin, hai bên càng cần phải trao đổi nhiều hơn để giải quyết sự khác biệt. Novaland có quan điểm của Novaland, và PwC có quan điểm riêng của PwC. Có lẽ, đến deadline, sự khác biệt về quan điểm giữa hai bên vẫn còn rất lớn. Với PwC, lúc này, họ có 2 lựa chọn:

a) Kệ mie deadline, bên Novaland không cung cấp được tài liệu thì cứ để đấy. Con job Novaland rủi ro cao vãi đạn ra, ký báo cáo bút sa gà chết, khi nào họ đáp ứng yêu cầu thì PwC ký.

b) Ký báo cáo cho ý kiến chấp nhận một phần, trái ngược, hoặc từ chối đưa ra ý kiến. Tất nhiên là các sếp bên Novaland không đời nào chịu. Nếu PwC đưa ý kiến này, khác nào bảo báo cáo tài chính Novaland không đáng tin cậy, số ảo, khác quái gì đám giấy lộn.

Vậy nên, mình đoán, khi deadline về, các sếp bên Novaland không thể giải đáp được những khúc mắc từ PwC, cũng chẳng thể ép được PwC ký báo cáo. Mà các sếp cũng chẳng chịu lựa chọn sau, nên đành chấp nhận báo cáo muộn. PwC hay bất kỳ audit firm nào khác cũng đều không muốn rủi ro cao đâu, cái này ai làm ngành cũng hiểu.

PwC có trách nhiệm gì không à? Mình đoán là có, làm đánh giá khách hàng thế nào mà lại chấp nhận giữ lại con job như này. PwC VN có bao giờ có truyền thống giữ những con job rủi ro cao như này đâu. Họ còn không “dám” kiểm toán ngân hàng nào ở Việt Nam vì sợ rủi ro nữa là. Có thể đúng là phí kiểm toán Novaland trả cho PwC “ngon” thật.